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王老默了头,人家这个话的不错,除了那种龙鱼,雷龙等等大型鱼以外,像水草造景,也有比较固定的鱼,海水缸也有固定的海鱼,所以你怎么完全区分这些啊。当然也只有想岩松水族这么大规模的水族店才能考虑这么自习,一般的水族店,怎么会考虑这些东西。
“严格的分割肯定是不可能的,所以三个组既要竞争又要合作,具体我采用的是组长负责制。”
付岩松的回答让王老默有模糊,因为如果你学过管理,你就会明白这中间有一个执行力的问题,如果衡量标准不确定,衡量方法模糊,会让执行人员很难去明白下一部如何执行。
王老默觉得这种设置不太合理,因为这个水族店,店员总共加起来也就15个人,你成立这么多组,会让组织结构冗余,反倒制约了组织的发展,按照王老默的想法,一个末位淘汰制就足够了,不需要设置这么多组,因为这个店的规模还远远不到要这么企业化的管理,但是当他要打断付岩松的话的时候,牛大力拉了拉他的袖子,让他少两句,王老默不知道为什么牛大力这么做,但是很显然牛大力并不会害他。
“水草组的组长就由牛大力担任,海水组的组长就由袁大头担任,观赏鱼组的组长就由海燕担任,我赋予你们独立的经营权和经费,每个组的人员工资我会全部发给组长,然后由组长统一分配。”付岩松开口,“每一个组在未来半年里面,要淘汰两个人,但是你们的整体的工资不变,我想意味着什么各位都明白吧?大家加油干吧!”
付岩松的决定宣布完了,但是每个店员并不感觉到轻松,反而觉得压力更大了,谁都知道这是要裁员加薪的措施,也许对于每个公司,遇到危急都会选择这种方式来提高员工积极性,减少企业的运营成本。但就这一来,王老默还是很佩服人家付岩松的决断力。
第二天,付岩松就离开了,听要去其他省市的分店或者加盟商进行指导,其实是指导,实际上就是推销自己的东西,几乎每一个知名的的水景大师,都有自己独特的水草营养液,水草营养泥等等的配方,而且还卖的死贵死贵的,当然这也算的上一种营销吧。
而这个时候,王老默也慢慢的意识到,其实对于一个水草造景店儿来,销售永远是第一位的,生存也永远是第一位的。尤其是在这个技术门槛并不高的行业里面,要想生存就一定要付出巨大的努力。