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他把人当牛马，总有人视他为猪狗，不与他为伍。
“现在这个厂怎么样？”何乐问江仔。
“这个厂我还比较满意，王品制衣是奇石镇的标志性大厂，伙食之好在全镇都是有口碑的。米面不限制用量，完全保证员工吃饱，调料也很齐全，而且都是高档的名牌。”
“每个就餐的人每天能有二两肉，一周之内还每餐的菜谱都不同，还能分成辣与不辣等不同口味的窗口。”
“饭是自己按需要取量，菜虽然是分份数的，但吃完了还可以再添，而且在制式菜式之外，还餐餐备有重口味的酸麻辣各色菜点随就餐的人员自己添加——只有一个要求，都不能浪费！”
“这个厂的老板和高层管理，很重视员工的生活和福利，特别重视伙食。最令我服气的是：不分干部餐和普通员工餐，所有就餐者都一视同人，大家同甘共苦，待遇都一样。”
江仔算是说出了王品公司饭堂的管理优点，可就是这种管理水平很高的食堂，也存在着许多的具体问题。
说起来，老板挖苦员工的饮食，倒并不是有意要对付员工，无非是想少花钱多损事。
江仔说，那个老板的账是这样算的：生活费上卡紧些，交给他的大舅管理，单单从生活上每月就能少花去二万到三万元。
他没有算另一笔账，伙食开得太差，不仅不能保证员工的体力，更严重地打击着员工的积极性和对厂家的认同感。
要知道员工的体力，智力和心力，也是老板的财富。损手下人，失去的也是自己厂子的实力。
得失之间，得用综合运算，才能得到更接近真相的结果。像江仔说的那个五金厂，实行的是计时工资制，员工怠工严重，产品不良率、返工率和报废率特别严重，物品丢失时时发生，客户频频退货，交期也一拖再拖，“以我看，那家厂离倒闭关门不远了。”江仔说。
