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我们要想有这样的认识,必须要明白这样的几个道理:
1.自己是付出的最终受益者
有人说:付出,无非是要做出无私的奉献,这对我有什么好处?我对别人付出了,谁对我付出?其实这种人的思维是狭隘的,他没有意识到付出的最终受益者是自己。职场中,那些只会耍弄权术,整天陷入尔虞我诈的复杂人际关系中,而不是踏实工作的人,即使一时得以提升,取得一点成就,但终究不是一种理想的人生和令人愉悦的事业,最终受到损害的还是自己。而那些兢兢业业工作,为公司付出的人,可能升迁慢、加薪少,可是却是领导和公司最忠实的员工,领导之所以为领导,必当比一般人有更敏锐的观察力,对于这类人,自然会在记在心底。这对于我们的职业生涯将是很好的积淀。
2.个人与企业的命运是紧密相连的
其实,我们明白,当我们努力工作,为公司争取到了更多的利益,公司的效益会提升,我们的薪酬和职位也会上升,而相反,我们怠工,公司效益下降,我们加薪、升职的机会也就小了很多。所以,我们的命运和企业的命运是分不开的,作为下属,我们的提拔任用和所得到的报酬待遇,虽然是企业管理部门确定的,是你自己努力工作换来的,但也与领导对你的了解与信任是分不开的。所以,下属对上级、个人对企业应始终心存感激并努力接受上级安排的任务,才能让自己和企业同进步。
3.发牢骚并不是解决问题的办法
无论工作还是生活中,我们都会遇到各种各样不如意的事。一味地抱怨不仅一事无成,还会把自己变成一个“怨妇”,让周围的人离你而去,你要做的其实是,找到解决问题的办法,只有解决了问题,才会让领导和同事对你刮目相看,并信任有加,你的职业路走得才会顺畅!
支持领导工作,赢得领导信任
很多职场人士认为,领导和下属之间永远属于一个利益的对立面。在关系的处理上,不必有任何的纠结,只要不得罪就好。俗话说:“伴君如伴虎”,与领导相处,如履薄冰,但只要我们伴的好,“老虎”将会给你最大的支持,成为你驰骋职场的一张王牌。但前提是,我们要成为领导的好下属,曲意逢迎没用,溜须拍马更没用,只有支持上司工作才是你赢得信任的不变法则!
而且,作为领导,每天有很多事情需要处理,领导不可能事事过问。他只在宏观上把握全局,而具体的每一部分工作都由下属分工负责。当你能帮助领导分担一些工作难题时,上司就会离不开你,这样在上司心目中才会有你的位置。如果你不能做到这些,不仅不能让上司省心,还会成为上司的包袱,当一个下属不能起到自己应有的作用,自然也得不到领导的信任。
张然是一家投资公司的一名主管,在工作上一直很顺利,不管是领导,还是同事,她都非常满意。但最近张然所在公司的经理换了,也可能是新官上任三把火,新来的那个上司看起来不那么随和。同事都在议论,说怎么看都没有原来的上司好。
而张然一直是个勤勤恳恳的员工,从来不在领导背后说一些可有可无的话。这一点,让同事乃至领导都很喜欢。虽然她和原来的上司关系很好,但是她知道,以后她要面对新的上司,这个新上司将是和自己一起工作、决定自己未来职场命运的人。
那天开会,新上司提出一个方案,立刻遭到几个同事的反对,大家一起议论说原来上司的方案如何合理,如何让人心服,唯独张然没有说话。新来的上司看起来是个厉害角色,他不动声色地问张然:“你认为呢?”张然一下被问住了,这个时候她一边面对的是同事,一边面对的是上司,不管她怎么回答,似乎都会得罪其中的一方。这个时候,张然突然想到,原来的上司对她说过的一句话:“不管什么时候,都要站在上司的角度上分析和考虑问题,这是职场制胜的法宝!”
张然深呼了一口气,站起来慢慢地、微笑着说:“其实,我觉得不管是原来上司的方案,还是新上司的方案,都是为我们大家着想,为公司的发展着想。只是两个人的出发点不同。”接下来,张然不紧不慢地仔细分析了两名上司的不同出发点,然后结合公司的现状,分析新上司措施的优点和缺陷。然后她再自我批评地说:“作为一名主管,我觉得是我失职,我没有很好地向新来的上司交代公司的情况,让他迅速地了解公司状况。”新来的上司听张然这么说,脸上露出了笑容。同事也只能说她是一个负责任的主管。
范例中的张然是聪明的,关键时刻站在领导的角度说话,为自己化解了一次言论危机。的确,支持上司工作是永远不变的法则,不要以为上司比你官职大,就不需要你的支持。让上司感觉到你对他的支持,是对上司工作最大的肯定,也是对上司尊敬的最好体现!
心理点拔
那么,我们在与领导相处的时候,该怎样让上司感受到我们的支持呢?
1.必要时提醒并帮助领导
有时候,领导事务繁忙,很可能遗忘一些事或者在某些事上处理不当,我们要做个有心人,及时提醒并帮助领导。
2.为领导节约时间
作为领导,时间都是紧张的,而且一般会提前安排,因此,我们要为领导着想,节约他的时间:
(1)提建议时,问题越简单越好,并安排好提问的先后顺序。
(2)事先向领导预约会谈的时间。
(3)选择适合提出建议的时间、地点。
3.做好领导关心的事
很多职场人认为,工作中,事情做得越多,就越能获得领导的信任。其实不然,作为领导,他不仅要看你做了多少事,还要看你做对了多少事。如果你花费大把的时间和精力做一些没有任何意义的事,领导只会觉得你是一个做无用功的人,并不会感激你。所以,你首先要弄清楚领导最希望你做什么事,然后才是把事情做好。