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周不器道：“就是这个道理，研发和创新，改变不了产业格局。这不是一条能够促进爱斯达跟苹果长期竞争的发展之路。否则这次iPhone6的事件，只会一次又一次的上演。我们辛辛苦苦搞出来的创新设计，辛辛苦苦推动了市场的认可，iPhone那边抄过去，马上就形成了他们独有的全球爆款。这对团队士气的伤害太大了。”
“国内的科技产业发展了这二三十年，真是一种充分的论证。从九十年代开始，那些以科技研发和产品创新为本的公司，基本上都不行了，连北大方正、清华同方现在都快破产了……”周绍宁说了一半，想到了什么，笑道，“对了，有一个叫锤子的手机公司，你知道吧？号称要以产品和创新为本，的确做出来了一些挺有意思的新设计。”
周不器当然知道，“所以啊，不管产品怎么样，锤子选这条路，就是死路一条。不好的设计，被同行和市场嘲笑。好的设计，被一些跟更有市场认知度的同行给免费抄袭过去，为别人做了嫁衣。”
中美科技公司的对比，其实就跟锤子跟爱斯达的对比差不多。
在市场认知里，爱斯达要比锤子更有名气，更有品牌，拿出去也更有体面。简而言之，就是爱斯达的手机在市场里更有认可度，掌控着更多消费者的心智。
这对锤子来说，就形成了一种死局。
新设计做的不好，被冷嘲热讽，被围观看笑话，锤子手机就会越来越不体面；新设计做的好，被市场里认可了，爱斯达就可以抄过去了，就放在自己的手机里了。
爱斯达的品牌可比锤子大多了。
也更得用户和市场的认可。
双方的手机都有同样的功能和设计，用户买谁的？当然是爱斯达的手机，用户才不在乎谁抄袭谁的呢。
这就导致锤子手机根本吃不到什么创意新设计的红利，反而是为竞争对手帮了很大的忙。
周不器道：“锤子手机想要破局，首先得改变用户的认知。要为锤子打造一个行业领先的品牌定位，而不是做什么研发，搞什么新设计、新发明。这是个认知战。如果锤子的市场认知度比爱斯达高，甚至变成了国内第一，那国内再去搞一些新设计、新发明，就可以在国内立住了。”
