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“孙朝晖，你再这么埋汰我儿子，别说我跟你急啊，”于明扬有点恼火的叫道，“你别把在公司管教员工的那一套用在儿子身上，我觉得就是因为你太严厉了，才导致林宇做什么都畏手畏脚的。你就知道说他不行，你也不想想他做你儿子要承担多大的压力啊？”
孙朝晖就有些默然了，于明扬说的也不是一点都没道理的，作为一个千亿级别的房地产企业的太子爷，孙林宇肯定是要承担很大的压力的，外界的人肯定会用审视的眼光看着他的，特别是他这个做父亲的做的那么成功，外面的人理所当然的会认为孙林宇也应该很出色的才对。
但这也是孙林宇宿命，他必然将会承担起领导朝晖集团的责任的。即使这是一份十分艰巨的责任，孙林宇也是必须要承担起来的，谁叫他是孙朝晖的儿子呢。孙朝晖苦笑着看着于明扬说道：“这也是没办法的事情啊，我那么做不就是想林宇早日成长起来吗？朝晖集团将来必然要交给他的。”
“我就不明白了，”于明扬看着孙朝晖苦笑着说，“你说你这家伙也算是受过高等教育，经营企业也是一套一套的，为什么在交接棒这件事情上，思维就这么僵化呢，朝晖集团为什么一定要传给儿子呢？你可以选择交给职业经理人接手的。”
孙朝晖摇了摇头：“这个你不明白的，西方那些企业经营的理论并不完全适应中国这个大环境的。职业经理人那一套说起来好像确实是很科学的，但实际实施起来，却根本就不是那么一回事。首先有一点就是找到合适的职业经理人就是一件做到的事情。”
改革开放已经有四十年时间了，很多一代的企业家都到了该交班给二代的时候。孙朝晖虽然正当盛年，还没到这个交接棒的时间点，但是身边的一些商界的朋友却是已经有不少完成了一二代的交接棒的。
这其中自然是有着各种的交接棒形式，有的也信奉西方经典的企业管理理论，把自己挣下来的庞大产业交给了职业经理人去管理。据孙朝晖的观察，也不是说交班给职业经理人的就一定失败，也有那么一两例算是成功的。但总体而言成功的还是很少的。
这里面是与中国人管理企业的传统观念密切相关的。中国人家族观念重，很多企业的老臣子实际上就是把自己当成了一代企业家的家臣，如果交棒给一代企业家的子女，他们会因为一代企业家的权威而选择服从。而交棒给职业经理人他们心中就会有别的想法了。这样往往就会导致企业内部管理上的混乱。
