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他也不想想，姑且不论大家是否有能力做出这个数据统计。
就算是有，大家也不愿意呐。
一旦开始计数，那还怎么摸鱼啊，很容易就会被看出来。
凭本事那的固定工资，凭什么不让我摸鱼偷懒。
整体来说，反倒是三钢车间做得最好。
因为三钢车间是流水线作业，每个小组的步调是一致的。
加上小组本就有负责流水线运行速度的计数员，所以每天都会有清晰的数据，基本不会出错。
在得知这个结果之后，严锦城饶有兴致的去三钢车间呆了良久。
准备把这个车间塑造成为典型，作为掌控三钢集团的突破口。
但当他知道之所以三钢车间能够提供准确清晰的数据，是因为这个车间采用的流水线模式。
而提出这种模式的正是姜辰之后，顿时有些意兴阑珊。
不过他工作能力还是有的，短短时间就发现了这种模式的优势。
便准备研究一下，看看能不能把这种模式铺开，推广到全厂。
但很快就被告知，这种模式更适合制造型的企业，不适合轧钢车间。
三钢车间，是生产制造三钢机床的车间，所以才适合这种模式。
