第134章（2 / 6）

房地产企业组织结构设计实例

一般组织结构设计

1直线型组织结构：30人以下的房地产企业

2职能制组织结构：专门化、规模化带来了成本节约，部门分割

3直线职能制结构：统一指挥与专业分工相结合，人员多，横向协调难度大，管理成本高

房地产企业计划管理：确定组织发展目标、制定全局战略、开发广泛的相关计划、制定战略实施和资源分配方案

房地产企业的战略管理：swot分析p3637

房地产企业战略类型实例：

1公司层战略：稳定战略、增长战略、收缩战略

集中成长战略直接扩张、纵向一体化和横向一体化

4事业部制组织结构：

5矩阵型组织结构：双重领导

现代组织结构设计

1团队结构、2虚拟结构、3无边界组织

简答p554、房地产企业战略管理的内容：

多元化战略：同心多元化企业通过成立收购或兼并相关产业不同业务的公司而实现增长

离心多元化企业通过成立收购或兼并不同产业不同业务的公司实现增长

2事业层战略：

成本领先战略、差异化战略产品的质量、服务，设计品牌形象等、聚焦战略

3职能层战略：