第130章（2 / 6）

1普通商品房项目

1团队结构、2虚拟结构、3无边界组织

3.简答p554、房地产企业战略管理的内容：

第四章房地产项目及项目定位

1.名词解释

土地储备和一级开发：指政府依法通过收购、回收、征收等方式储备国有建设用地，并组织实施征地、拆迁和市政基础设施建设，达到土地供应条件的行为。

成本领先战略、差异化战略产品的质量、服务，设计品牌形象等、聚焦战略

3职能层战略：

房地产企业组织结构设计实例

一般组织结构设计

1直线型组织结构：30人以下的房地产企业

2.选择

土地储备和一级开发项目的成本：征地、拆迁补偿及有关税费，收购、回收和置换过程中发生的有关补偿费用，市政基础设施建设有关费用，招拍挂交易中发生的费用，贷款利息，其他费用

房地产综合开发项目类型实例：商业、住宅、工业地产开发项目

房地产项目转让的政策规定：

住宅房地产开发项目：

2职能制组织结构：专门化、规模化带来了成本节约，部门分割

3直线职能制结构：统一指挥与专业分工相结合，人员多，横向协调难度大，管理成本高

4事业部制组织结构：

5矩阵型组织结构：双重领导

现代组织结构设计