第126章 (第2/5页)

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房地产企业组织结构设计（实例）

一般组织结构设计

1）直线型组织结构：30人以下的房地产企业

2）职能制组织结构：专门化、规模化带来了成本节约，部门分割

3）直线职能制结构：统一指挥与专业分工相结合，人员多，横向协调难度大，管理成本高

4）事业部制组织结构：

5）矩阵型组织结构：双重领导

现代组织结构设计

1）团队结构、2）虚拟结构、3）无边界组织

3.简答p554、房地产企业战略管理的内容：

第四章房地产项目及项目定位

1.名词解释

土地储备和一级开发：指政府依法通过收购、回收、征收等方式储备国有建设用地，并组织实施征地、拆迁和市政基础设施建设，达到土地供应条件的行为。

2.选择

土地储备和一级开发项目的成本：征地、拆迁补偿及有关税费，收购、回收和置换过程中发生的有关补偿费用，市政基础设施建设有关费用，招拍挂交易中发生的费用，贷款利息，其他费用

/房地产综合开发项目类型（实例）：商业、住宅、工业地产开发项目

/房地产项目转让的政策规定：

住宅房地产开发项目：

1）普通商品房项目

2）限价商品房项目：限地价、限房价、限套型、限对象

3）经济适用房项目：经济性和适用性

3.简答p876房地产项目定位

确立开发理念、明确用途功能、筛选目标客户、进行项目初步设计、测算租售价格、确定方案