淼淼提示您：看后求收藏（皮皮书吧pipi180.com），接着再看更方便。
下午，梁晓素到各个部门去走了走，和本单位所有的人再见了一面，并且简单聊了聊工作，很随和，也很亲切。
大家都对这位年轻的团市委书记第一印象都很好，很平易近人，没有一点儿官架子。
在大家的印象中，貌似梁晓素这样年轻就当了领导的女人，大都专横跋扈，颐指气使，不可一世。其实全然不是如此。
梁晓素本身就是个草根出身，而且平时大都比较沉默，比较内敛，一点儿都不张扬。就是她已经到了领导的职位上，她也依然是这样的性格，不张扬，不霸气，十足的小家碧玉型。对于团市委这些工作人员，梁晓素觉得自己现在作为领导，理应给这些人更多的关心和关爱，这样才能让这些人对单位有好感，有归属感，再让他们多干点事儿，多出点成绩，这些人就能有成就感了，有了归属感，有了成就感，对于她这个领导，对于这个单位，也自然就会有认同感。
想让下属死心塌地跟着你干活，为你工作，而且是要把工作做好，就必须要让这些人有归属感、成就感和认同感。
这是梁晓素在党校学习的时候听来的，具体是哪位老师讲的，又是哪本书里写的，她不记得了。但是，对于这“三感”，梁晓素是非常认同的。
不管是在企业里，还是在政府里，所有人工作的心态都是一样的。
首先是为了有一份体面的工作，获得一份满意的报酬，能够养家糊口，让自己有尊严的活着。这是物质层面上的需求。
其次是为了让自己的才华和能力得到施展，即所谓的英雄有用武之地，个人魅力得到了展现，能够取得一定的成就。这是精神层面上的需求。
最后就是人心合一，物质和精神上都得到了满足，自然对这个单位对领导就有了归属感和认同感，这是最高的境界。
说起来容易，要做到这三点是很难的。
尤其在行政单位，要实现这三点就更难了。
