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“几十上百个亿，小彭，开超市真的能赚这么多钱？”
“这是销售额，但开超市的现金流很大，超市渠道强大起来之后，供货商都是争抢着进来，都是先拿货进来卖，卖完才给钱的，一般都是一个月才结一次帐的，所以也就相当于无息借人家的钱可以拿来做自己的事情，聪明的商人都必须这样做才能迅速壮大起来的。”
“小彭，你年纪轻轻的，怎么就懂得这么多？”
“哦，是这样的，我高考落榜后跑到深圳待了半年，认识几个香港过来的老板，这几个人满世界跑的，见多识广，给我讲了很多他们在世界各国的经历和见闻。而且沿海地区是改革开放的最前沿，现在已经有很多人看到这方面的商机，开始着手往这方面投资发展了。”
“小彭，听你这么一说倒挺让人有些怦然心动的，你年轻敢想敢做，头脑灵活，很有思想，你说说咱们农院后勤改革要怎么改才好，咱们这超市又将怎么做？”
“咱们这美佳超市已经开起来了，其实也很简单就是从这美佳超市开始着手改革，如果不改革，产权不明晰，这市场再大，钱再好赚也是没办法把超市做大做强的，超市的改制就是实行股权制，让超市成为一家完全独立的企业，自主经营，自负盈亏，让湘南农院后勤服务体团代表学院成为超市的股东之一，周斌老师你作为主要管理人员个人也可以投资占有一定的股份，也可以不断从我们创业协会吸纳一部分优秀毕业生，这样我们的超市今后就拥有源源不断充满活力的人才团队，但不论学校占有多少股份，必须写进公司章程，学校领导层不能在超市的发展上对超市的管理瞎指挥，乱安排，必须要保持超市管理层绝对的经营自主权。学校只负责投资和每年按所占比例股份分享应得的利润就行。”
“小彭你这么说听起来是不错，但学校很多领导可能会想不通，是属于学校的超市，却不让领导管，剥夺了领导的权力，这肯定是很难行得通的。”
“要改革就得剥夺一部分人的权力，触碰一部分人的利益，这是必然的，但如果不这样做，咱们这超市就不可能快速决策，快速适应瞬息万变的市场变化，根本就不可能做起来，趁现在超市还没壮大之前改革的阻力和成本是最低的，目前我们还只有一家超市，一旦我们改制成功，再把电脑控制的收银系统和监控系统配备到位，星沙市有二十多所高校，我们完全可以把各所大学的校园超市给拿下来，等做完这一步，就可以往商业中心发展。只要拥有几十上百家连锁超市，那就可以集中采购，统一管理，品牌效应会出来，管理的成本也会降低，社会的辐射力和影响力就大了。通过我们的连锁超市渠道能够带来巨大的销量就没有供货商和日用消费品的生产厂家敢不在乎我们。那我们的议价能力和掌控资源的能力就会越来越强大。”
“小彭，你说得这么专业，我都听得很有些不明白的，这样吧，你的思想很先进，说得也挺有条理，你回去就把你想的这些写成个报告什么，我好好看看，没什么问题了，我就去找学校领导跟他们提改革的事情。咱们一开始的动作不要太大，让领导能接受，等咱们把超市业务做大了，再以此为突破口来进行全面的后勤改革，小彭，你说得是这意思吧。”
“周老师，未来你必将是我国高校后勤产业化改革领域里的标志性人物之一，咱们农院的校办企业集团周老师你说是叫湘农集团好呢，还是神农集团？”
“神农集团吧，这名字好听，能有神助，咱们神农集团那有不惊天动地的。”
