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“的确。”
“helo每年在欧洲市场的运营成本,大概有多少?”
“至少5亿欧元。”
周不器在来的途中,已经了解了情况。
helo在欧洲有1亿的日活用户,是这里最受欢迎的互联网产品。
这也就意味着要给紫微星国际带来极大的运营成本。
成本里,大概就是三个部分:服务器折旧成本,人工成本,宽带电费等成本。
安西普微微皱眉,“这么大的成本投入,而helo提供的服务,却是免费的。你们这样做的意义是什么?如果是超低价的竞争,这就有倾销和价格垄断嫌疑,会对市场里现有的经济结构造成严重破坏。”
这是大实话。
周不器的确就是这么想的。
这就是helo的竞争力。
helo这种绕开运营商的即时通讯产品,主要绕开的就是语音通话和视频通话功能。再加上一个用户之间的图片传输。这些功能都会产生极大的数据,需要极大的服务器负载和宽带负载,光是电费就有几千万欧元。
这就太好了!
运营的成本太高了,也就意味着,如果市场里出现了一些新兴的互联网创业公司,也要做跟helo类似的服务,哪怕他们开发出了一些比较有趣的新奇功能,也很难出头。